栗山監督｢世界最強チーム作る“伝え方”｣10の魔法

長々とした説教はしないことを心がけているとのことで、彼の挨拶やスピーチは基本、短く、伝わりやすいのが特徴です。

ダラダラしゃべりではなく、瞬間的に相手の心に響く、歯切れのいい言葉を使うよう、心を配っているのです。

彼の話し方を観察していて、気づくのは、多くの言葉が「？」で終わっていること。監督にありがちな「命令」ではなく、「問いかけ」をしているのです。

映画の中でも、

といったように、断定、命令ではなく、徹底して、相手に問い、考えさせていました。そうやって、相手が自ら答えを導き出し、自発的に動くよう仕向けていくのです。

「問いかけ」から選手の「やる気」「思い」を引き出す

問いかけの中で、選手たちのやる気、思いを引き出し、

に持っていったのです。

まさに、「？」の1文字が人を動かすというわけです。

日本の企業や組織のリーダー、上司たちの多くは、「自分の考えは正しく、部下や下の人は間違っている」という視点に立ちがちです。

一方で、栗山氏は、自分自身が「正解ではない」と言い切ります。

間違った万能感にとらわれ、ついつい上から目線で「自分の正解」を押し付けがちな昭和型リーダーに、ぜひ聞かせたい新時代のリーダーシップの考え方です。

日本では、「我慢して、忍耐してこそ、成長がある」「つらい思いをしなければ、成長はない」というマゾ志向が非常に根強いところがあります。

仕事、スポーツでも、いまだ、そういった根性論的な考え方をしている人は少なくないわけですが、「プレーを楽しむチーム」のほうが、じつは成果を出しやすいのです。

「伝え方」こそが「組織」「チーム」を変える原動力

栗山監督はまさに天才的な「伝え方マジック」で、野球の喜び、楽しさを一人一人に思い出させました。

岡本純子さんの「伝え方セミナー」を8月6日（日）に紀伊國屋書店札幌本店（詳しくはこちら）、9月13日（水）に紀伊國屋書店梅田本店で（詳しくはこちら）それぞれ実施します。

その結果、「野球ってこんなに楽しかった」（岡本和真選手）、「本当に最高のチーム」「みんなのことが大好き」（ダルビッシュ）といった言葉が出てくるほどまでの高揚感を、選手たちが感じるまでになったのです。

まさに、「伝え方」こそが組織を、チームを変える原動力。

皆さんも「世界最高の伝え方」の魔法で、人を、自分を、変えていきませんか。