非上場化で伊藤忠がセブン＆アイとファミマ両者の株主に浮上か…想定デメリット

　カナダのアリマンタシォン・クシュタール（ACT）から買収提案を受けているセブン＆アイ・ホールディングス（HD）は13日、創業家の資産管理会社から買収提案を受けたと発表。MBO（経営陣が参加する買収）による株式非公開化を行う案が検討されている。セブン＆アイHDの将来的な成長という観点からみると、ACTによる買収と株式非公開化のどちらのほうがメリットが大きいと考えられるのか。また、企業の非上場化は増加傾向にあるが、多額の上場コストと労力をかけて上場するメリットは現在、薄まりつつあるのか。専門家の見解を交えて追ってみたい。

　北米をはじめ世界約30カ国に約1万7000店舗を展開するカナダの大手コンビニエンスストア運営会社、ACTによるセブン＆アイHDへの買収提案が明らかになったのは今年8月。1株あたり14.86ドル（買収総額は約5.5～6兆円）で買収を提案し、これを受けセブン＆アイHDは社外取締役で構成する独立委員会を設置して検討し、「潜在的な株主価値の短中期的な実現について著しく過小評価している」との理由で拒否。ACTは9月、1株あたり18.19ドル（買収総額は約7兆円）に引き上げて再提案を行ったが、米国の独占禁止法（反トラスト法）や、外資による日本企業への出資を規制する外為法に抵触する可能性もあり、先行きは不透明だ。

　セブン＆アイHDはACTによる提案に賛同の姿勢を示さない一方、対抗策を重ねてきた。10月、事実上の買収防衛策として、GMS（総合スーパー）・イトーヨーカ堂や食品スーパー・ヨークベニマルをはじめとする非中核事業を連結子会社から外す方針を固め、ヨーカ堂のネットスーパー事業からの撤退も決定。先月には投資家向けの事業説明会で井阪隆一社長は、2030年度にグループ売上高を30兆円以上にするとの目標を公表し、単独での成長を強調。そして今回打ち出されたのが、創業家による買収というかたちでの株式非公開化だ。

　経済評論家で百年コンサルティング代表の鈴木貴博氏はいう。

「今回の創業家によるMBOは簡単ではありません。理由は、買収に必要な資金が7兆円と過去に例がないほどの巨額になることです。日本での過去最大のM＆Aは武田薬品工業によるアイルランドのシャイアーの買収で6.8兆円でした。それを除けば大きくても2～3兆円がこれまでの企業買収規模の上限です。資金が集められるかどうか、実現の可能性はそれほど高くはないかもしれません」

ACTによる買収、セブン＆アイHDにとってのメリット

　そもそも、ACTによる買収は、セブン＆アイHDの将来にとってメリットが大きいものなのか。セブン＆アイHDの2024年2月期の営業収益（売上高に相当）は11兆4718億円であり、年間売上高が約10兆円のACTと合わさると世界最大規模の小売企業が誕生することになる。セブン＆アイHDは21年に米国のコンビニ企業・スピードウェイを買収するなどして世界20の国・地域に店舗を展開しており、ACTはその店舗網の獲得を狙っているとされる。また、ACTのアレイン・ブシャード会長は日本経済新聞の取材に対し、日本式のコンビニの運営手法を海外で展開することが目的だと説明している（10月18日付同紙記事より）。今後、ACTは同意なきTOBに切り替えてセブン＆アイHDに買収を仕掛けてくる可能性もある

「ACTの関心はセブン＆アイが持つアメリカのコンビニ事業です。実はセブン＆アイの時価総額の過半はアメリカ事業だとアメリカの投資銀行が算定しています。今のように日本市場に強みを持つセブン-イレブンに経営が力を入れることは、買収後は難しくなるでしょう。経営陣にとっても日本の消費者にとっても、買収のメリットは少ないと考えられます。