拘りを捨てよう ⑩

驚いた！テレビ朝日につながった。

どんなことが書いてあるか気になる。早川 洋 大統領？

Our AChIEVEmEnTs

I would like to take this opportunity to extend my sincere grati- tude to our stakeholders for your continued support of the TV Asahi Group.
FY2012 was the first year of the three-year management plan “Digital 5 Vision <management Plan FY2012-2014>.” under the plan, TV Asahi is aiming to become one of Japan’s top Content Business Enterprises in the future. We have set the three years for completing the infrastructure necessary to develop into a content-based enterprise with one of the highest earning capacities in Japan.
There are two main pillars to the management plan. One is the further strengthening of our position within the industry from the perspective of viewer ratings and advertising revenue in the TV broadcasting business, our core business. The other is the building up of non-TV broadcasting businesses in order to expand our non-advertising revenue. These two requirements are essential for the further growth of TV Asahi, and the five strategic goals for the three years covered by the management plan were established in accordance with this belief.
In FY2012, we took a large step forward toward the achieve- ment of our strategic goals on viewer ratings, advertising revenue and non-advertising revenue.
First, with regard to viewer ratings, the differences between our all-day and golden time viewer ratings and those of the no.1 station were the smallest recorded since our station launch. The Company continues to do well in FY2013, achieving first pla



Hiroshi Hayakawa
President
monthly viewer ratings in four time frames (all-day, golden time, prime time and prime 2) for the month of April. This achievement was the first time ever since our station launch.
In terms of advertising revenue, we were able to achieve an increase, backed by high viewer ratings, in spite of adverse impact of the Great East Japan Earthquake. In the spot sales revenue in particular, we successfully narrowed the difference in shares with the higher-ranking stations by becoming the only major broad- casting station in Tokyo to achieve a significant increase in share.
As for non-advertising revenues, our music publication busi- ness enjoyed a considerable increase in revenue and profit in spite of the slump in the music software market. In the Internet-related business, where growth is anticipated, the revenue from “tv asahi douga (VOD service for PC and mobile)” more than doubled. In addition, we took on various challenges for the future, including overseas and special event businesses.
I would like to ask for your unchanging support as we con- tinue to work toward the achievement of our management plan and further improvement of the value we deliver to our shareholders.
June 2012
Hiroshi Hayakawa
President




早河　洋
大統領

4月の4つの時間枠（終日、ゴールデンタイム、プライムタイム、プライム2）の月間視聴者評価。この成果は、ステーションの立ち上げ以来初めてのことです。
広告収入につきましては、東日本大震災の影響はありましたが、視聴者の高評価を背景に増加することができました。特に即売収入は、東京唯一の大手放送局とな​​り、上位局とのシェアの差を縮め、シェアを大幅に伸ばしました。
非広告収入については、音楽出版市場は低迷しましたが、音楽出版事業は大幅な増収増益となりました。成長が見込まれるインターネット関連事業では、「テレビ朝日動画（PC・モバイル向けVODサービス）」の収益が倍以上に拡大しました。また、海外事業や催事事業など、さまざまな未来への挑戦にも取り組みました。
今後とも経営計画の達成と株主価値の一層の向上に努めてまいりますので、変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

2012年6月


早河　洋
大統領