ジョブズの日本の友人

１話：東通工「ソニーの前身」誕生と成宮の入社

　成宮家は旧華族の末裔で東京・武蔵野に大きな家を持ち成宮時達は成宮家の家訓通り、小さい時から英才教育で育てられた。小さい頃から数学が好きになり帝大工学部で電子工学、電波の研究をした。しかし成宮家の家風なのか女好きで１６歳の時、近くに住む１３歳の少女・安田けいと仲良くなり成宮時達が１９歳、安田けい１７歳の時、成宮家の時達の部屋で同棲を開始。

　同棲後、1年半で妊娠し３年後、長男の成宮豪気を出産。成宮時達は東大理工学部を卒業し１９３０年から無線電波の研究をしたが戦争が激化し一般大企業の募集がなく困った。１９３７年、教授から帝国陸軍・登戸研究所で高出力の電波を研究して欲しいと要請があり就職を斡旋「あっせん」された。もともと成宮時達は戦争に反対で戦場に行きたくないと考えていた。
　
　これで戦争に出兵しなくても済むと喜び、帝国陸軍・登戸研究所に就職し陸軍に入り直ぐ下士官となる。しかし優秀な若者は少なく訳ありの研究者や研究助手ばかりで、たいした成果は期待出来ない。恐ろしい兵器を作る気もなくて良かった。朝9時、研究所に到着。電波について若い人達に教え、簡単な電波発信機の出力を上げる実験を繰り返した。

しかし電波で人を殺す気なんかないが上司の命令に忠実に従い、適当に言われる様な実験を続けた。半年しても陸軍のめざす、
「ビビビッ！と電波を照射して敵を殺傷する・怪力光線」ができずに、しびれを切らした陸軍諜報部から、性急な兵器開発を催促されたが電力不足もあって、開発は遅々として進まなかった。

　更に、軍部は総じて頭が悪く、秘密兵器のような物を考えた。例えばペン先から毒を仕込む兵器などスパイ小説から着想を得た物が多くペンの先から毒針を飛ばす「万年筆型破傷器」、缶の中に時限爆弾を忍ばせた「缶詰型爆薬」、雨傘が火を噴く「放火謀略兵器」。敵国の穀物や家畜を病気にする生物兵器や、暗殺を目的とした毒物兵器開発のアイディアを持ち込んだ。

　これには正直、笑いをこらえる苦労したほど馬鹿らしいアイディアばかりだった。幸いな事に、この研究所には心根の悪い科学者がいなかった。しかし、軍というものは、せっかちが多く、人を増やせば何とかなると多くの職員を採用して最終的には百人にもなり、工業高校卒、電気関係の職人などで、とても研究者とは呼べない連中ばかり集まった。

　成宮時達は、彼らを知識を向上させる授業をしてが、結局、研究所とは名ばかりで秘密兵器として世に出たのが
風船爆弾「こんにゃくのりで和紙をを張り合わせて作った直径約１０メートルの気球」に、
爆弾や焼夷弾を吊るした風船爆弾だけだった。これを終戦までの２年間に約９３００発を米国に向けて放ち、多少の数の気球が米国に到達したらしい。

　ある日のこと千葉県の海岸近くに造られた「放球台」で風船爆弾に１５キロ爆弾を装着する任務に携わった。上昇し始めた気球が海風にあおられ横に飛び近くの民家や樹木にぶつかることもあった。そうしたと時は、あわてて車で追いかけ導火線を切断したという。結局、全くの茶番で、お笑いの７年間だった。１９４４年敗色が濃くなり、研究所が休みの日が増えた。

　つまり、それどころでは、なくなり日本軍の尻に火がついてきたのだ。井深大が敗戦、翌日に疎開先の長野県須坂町から上京し２ケ月後の１９４５年・昭和２０年１０月、東京・日本橋の旧白木屋店内に個人企業・東京通信研究所を立ち上げた。後に朝日新聞のコラム「青鉛筆」に掲載された東京通信研究所の記事が盛田昭夫の目に留まり、会社設立に合流した。

　１９４６年５月に株式会社化し資本金１９万円で義父の前田多門・終戦直後の東久邇内閣で文部大臣が社長、井深が専務・技術担当、盛田昭夫が常務・営業担当、増谷麟が監査役、社員２０数人の東京通信工業・後のソニーを創業。以来、新しい独自技術の開発に挑戦し、一般消費者の生活を豊かに便利にする新商品の提供を経営方針に活動を展開。

　戦後、成宮時達は、電磁波の専門科として評価が高かったので、若手研究者のまとめ役として、スカウトされ、現在のソニーの前身「東京通信工業」で創業者・井深大と共に、参加した。１９４６年に会社設立当時２０数人で、旗揚げした東京通信工業の設立趣意書で、
代表取締役専務の井深は
「技術者の技能を発揮できる理想工場の建設」や
「不当なるもうけ主義を廃し、いたずらに規模の拡大を追わず、大企業ゆえに
踏み込めない技術分野をゆく」とその企業理念を掲げた。これが技術のソニーの原点だった。

　ソニーの人事管理の出発点は
「社員が仕事に喜びを感じるような楽しくて活気ある職場づくり」
「明るくオープンで働きやすい会社の文化づくりをしよう」という姿勢。設立当初より外部からどんどん良い人、やる気のある人を引っ張り、戦力にして成長を遂げた。

　社員募集を行い入社後も、こだわりハンディなどがないどころか、その日からすぐに仕事ができ活躍できる事で、かえって重宝された。定期的に新卒の新入社員を採用し始めてからも、この文化は一層大切にされた。井深は人事開発室の新設にあたり社員にこう呼びかけた。
「部長、課長、または人事開発室が皆さん方を引っ張り上げるのではなく、一人ひとりが自分でエンジンをかけて前進するのです」。
「会社にできることは自らを啓発し成長したいという強い意志がある人たちに道しるべを与え、
障害物があれば取り除き、能力と適性に応じて仕事を決めていくことだけです」。
「人事開発室は、単なる触媒に過ぎません」

そもそも、井深や盛田には、
「やりたい人、やれる人がその仕事をやる」
「自分で自分の能力を発見し適所を見い出す人が本当に実力を発揮し成長する」そこで、
「向上心と意欲に支えられた能力を持った人に対して、会社が常にチャンスを提供して、制度として支えよう」という姿勢を貫いた。

「実際に仕事をやり遂げていく過程の繰り返しで人間の能力は高まる」という考えの下に、少々乱暴でも実際に仕事をやらせてみる。ソニーでは新入社員に対しても、異動者に対してもこの考え方が一貫して行われてきた。成宮時達は、そんな、今迄、日本の会社制度と真逆に近い会社に、入社当初、戸惑ったが、実力主義という考え方に賛同した。

　自分の部下にも最初に仕事に対する情熱があるどうか、次に、その仕事を完成させる能力があるかどうかと言う順番で担当者を決める事にした。日本伝統の学歴主義では学力主義、実力主義だった。これには最初、成宮時達が日本で最高学府卒業という自負があり、なじめなかったが、実際に、やる気、情熱のある者が寝る間も惜しんで時間かかっても仕事を達成する姿を見た。

　能力がありながら、これは合理的に見て無理だと早く、あきらめてしまうインテリ連中を見て、強く教えられた気がした。確かに実力の世界で切磋琢磨「せっさたくま」していくべきで、そうしなければ、素晴らしい商品を世に出すことが出来ないと言うことを身にしみた。そうして、１９５５年には、優秀なスタッフが、他社から、続々と集まってきた。

　素晴らしい技術開発集団が出来上がっていった。そして成宮時達は１９５５年４月１日にソニーの取締役に就任し、開発本部長を任され、その時、ソニー株を５０万株割り当てられた。その後、１９５５年８月、ソニーが東京証券取引所で、店頭株として上場し初値２１円となり、持株の評価額が１０５万円となった。