「社内に敵しかいない…」改革派リーダーが味方を作るにはどうすべきか

弾み車を回すために大事なこと

このように、弾み車が回る前からブレずにチームづくりをし続け、生活習慣から目標の描き方、陸上への取り組み方から練習方法まで、習慣化して定着するまで粘り強く指導し、直近８年間で６度優勝するチームにまで育て上げました。チームメンバーが入れ替わっても、代替わりしても勝ち続けられるのは、弾み車を回すことをイメージして、取り組み続けた結果です。

原監督の取り組んできた施策１つひとつは、じつは目新しいものではありません。しかし、成果が出るかわからない時代からブレずに、弾み車が回るまで粘り強く取り組み続けたことにこそ、青学のすさまじさがあるのだと私は思います。

いずれにしてもチームづくりという変化を起こすには、時間が必要です。だからこそ、抵抗勢力に負けない仕組み、そしてリーダーだけでなくメンバーそれぞれの気持ちを折れさせない工夫が必要なのです。

燃える仲間を巻きこもう

というわけで、気持ちを折れさせない工夫として何をすべきなのですが、それには５つのステップがあります。今回はその最初のステップを解説いたします。

組織を変えるときは、一気に全員を変えてはいけません。全員にアプローチしようとすると失敗するからです。ではどうすればよいのか。次のリストをご覧ください。

・上位２割　→　自燃型　…　自ら燃えてくれる人
・中位６割　→　可燃型　…　周りが燃えていると、飛び火して燃えてくれる人
・下位２割　→　不燃型　…　周りから燃やそうとしても燃えない人

これは「２：６：２の原則」というものです。組織を変革しようとするときに、その変革に共鳴し、自ら燃えてくれる人の比率は、２：６：２に分かれるという考え方です。

チームづくりに取り組むと、だいたい組織の２割くらいの人が、自ら燃えてくれる「自燃型」で、あなたについてきてくれるはずです。５人の組織なら１人、10人の組織なら２人、30人の組織なら６人です。

まず、皆さんのチームの上位２割の人数を出してください。そして、その人数を重点的に巻きこむと決めます。それ以外の可燃型、不燃型は、このタイミングでは関わりません。ただし、この上位２割の人数は絶対に２割を割ってはいけません。２割を割ると、改善のスピードがきわめて遅くなるからです。

この上位２割のメンバーにだけ、チームづくり施策を実行するというのがキモとなります。

目標を掲げたり、関係性をつくったり、主体性を高めるのは、この上位２割の人たちだけでいいのです。それ以外のメンバーは、この段階では積極的なアプローチをしてはいけません。

大事なのは共感度

なお、この上位２割はどう選ぶべきかということなのですが、絶対に「能力やスキルで選ばないこと」が重要です。いわゆる仕事がデキる、能力やスキルが高い人を、上位２割に置いてしまいがちですが、それをすると、チームづくりは失敗します。

大事なのは「共感度」です。

あなたがやろうとしている目標、目指したい未来に共感し、一緒にその未来をつくっていきたいと思える人を選ぶのです。共感度も高くてスキルも高い人が理想ですが、能力やスキルだけが高くて共感度が低い人は、上位２割に絶対に入れてはいけないのです。

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